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Mise en place des conditions d'exécution de notre projet 2021-2025

  • osonsstpriest
  • 3 mars 2020
  • 2 min de lecture

Un état des lieux de notre commune est indispensable pour permettre au Conseil municipal de prendre les décisions ayant un impact sur les coûts de fonctionnement, ainsi que sur le volume des investissements. Bien entendu sans augmentation des impôts de la commune.


D'ores et déjà, nous envisageons plusieurs axes d'étude :

– les budgets 2021-2025,

– notre patrimoine communal,

– le service technique.



. Les budgets 2021-2025 :


Une équipe de jeunes conseillers participera activement à l’élaboration des budgets à venir. Une transmission en douceur (2021 - 2022) permettra de concilier l’expérience à la jeunesse pleine d’avenir : une véritable assurance pour le devenir de notre commune. Nous nous y engageons.






. Notre patrimoine communal.


L'une des responsabilités du Maire est d’assurer l’entretien du patrimoine de la commune : matériel, bâtiments, voirie …sans oublier les parcs et jardins .

L’inventaire des travaux d’entretien de notre patrimoine, laissés de côté par la majorité sortante, sera réalisé.

Dès 2020 tous les quartiers du bourg, les quartiers les plus éloignés et tous les villages seront scrutés avec soin par le service technique.

Les habitants seront conviés à formuler leurs suggestions. Les associations, leurs doléances.

Au cours de réunions publiques organisées par quartier et par village, l’inventaire des travaux sera présenté et les priorités seront établies selon un dialogue avec les habitants.

Très rapidement,le service technique sera mis à contribution pour la réalisation des travaux les plus urgents.

Nous chercherons àcompenser les inégalités du niveau d’entretien entre le centre-bourg et le reste de notre ville. Si le centre-bourg doit rester la vitrine de notre ville, cela ne doit pas se faire au détriment des autres secteurs.


. Le budget 2020.

Chaque ligne du budget élaboré par l’équipe sortante sera scrutée avec attention. Des économies seront recherchées, les dépenses ramenées au strict nécessaire.

Dans un premier temps, les investissements prévus par la majorité sortante seront reportés. Seuls les travaux (2020?) concernant l’école primaire seront entrepris.

Notre capacité d’emprunt sera évaluée. Les projets réalisés à l’aide de crédit feront l’objet d’une attention particulière. Des fiches d’information seront mises à la disposition des habitants.

Le résultat de cette analyse (lignes budgétaires, emprunts) nous permettra de réévaluer notre marge financière, et servira de base disponible à nos futurs investissements.



. Réorientation du service technique.


Enfin, une réflexion sur l’organisation du service technique et de ses missions sera entreprise. A terme, l’objectif de ce service sera de prendre en charge la totalité des travaux réguliers d’entretien de notre patrimoine. Le recours aux sociétés extérieures sera limité au strict indispensable. Les coûts d’entretien seront ainsi diminués.

Pour atteindre ce but, la formation des agents du service technique sera renforcée autant que nécessaire.



. Le recours aux entreprises locales.

Les travaux ne pouvant être pris en charge par le service technique seront réalisés par des entreprises privées.

Pour simplifier, si le service technique ne dispose pas des compétences indispensables et/ou du matériel nécessaire, les travaux pourront être confiés aux entreprises locales. Bien entendu, le choix de ces entreprises se fera dans le respect des lois et des règles des marchés publics.

 
 
 

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